MAMLAKATIMIZDA KORPORATIV BOSHQARUV TIZIMINI TATBIQ ETISH VA BOSHQARISH
##semicolon##
Kalit so'zlar: Korporativ boshqaruv, amalga oshirish, boshqarish, oshkoralik, Qonunchilik bazasi, aktsiyadorlarni himoya qilish, iqtisodiy rivojlanish, hisobdorlik.Abstrak
Annotatsiya: Korporativ boshqaruv tizimi korporatsiyalarning samarali ishlashini ta'minlash, shaffoflikni saqlash va aktsiyadorlar manfaatlarini himoya qilishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Ushbu maqola mamlakatimizda korporativ boshqaruvni joriy etish va boshqarishni o'rganib chiqadi, bunda kompaniyalar duch keladigan Qonunchilik bazasi, amaliyoti va muammolariga e'tibor qaratiladi. Shuningdek, u korporativ boshqaruv tuzilmalarini takomillashtirish usullarini o'rganadi va ularning iqtisodiy rivojlanishga ta'sirini muhokama qiladi. Topilmalar xususiy va davlat sektorlarida korporativ tashkilotlar uchun boshqaruv mexanizmlarini kuchaytirish bo'yicha davom etayotgan munozaralarga yordam beradi.
##submission.citations##
Deal T. E. and Kennedy, A. A. (1982, 2000) Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Harmondsworth, Penguin Books, 1982; reissue Perseus Books;2000. P.17- 40. 10.
Insights, Hofstede. (2022) “National cultures”. hi.hofstede-insights.com. Retrieved 28 February . Sadikova M.A., Umarxodjayeva M.G., Akramova N.I., and
Yusupov A.R. (2023) “The transformation of organizational culture to corporate culture in joint stock companies”- E3S Web of Conferences 401, 03055 (2023) CONMECHYDRO – 2023(Scopus)
Urinov B.N. (2020) “Theoritical aspects of organizational behavior and corporate culture” Economics and innovative technologies.
Бегматова Д.Б. (2018) «Акциядорлик жамиятларида корпоратив бошқарувнинг самарадорлигини баҳолаш усулларини такомиллаштириш» -диссертация
Ершова К.Н., Вихорева М.В. (2021) Соотношение понятий организационной и корпоративной культуры // Journal of Economy and Business, vol. 10-1 (80), С. 129.
Королев Г.В. (2019) Организационная культура компании в эпоху цифровизации / Г.В. Королев, А.В. Бутов // Бюллетень науки и практики. Т. 5. № 5. С. 276–284
